با ارزیابی درست توانمندی ها، که در واقع تحلیل درست خوبی ها و بدی های دست زدن به یک اقدام مشخص است، می‌توان به مرحله‌ی بعدی رسید. تحلیل قضفتی در واقع وسیله ای برای ارزیابی یک سازمان و محیطی است که در آن فعالیت می‌کند. این تحلیل اولین گام در راه برنامه ریزی محسوب می‌شود و به سازمان کمک می کند که به تمرکز بر مسایل اصلی بپردازد. قضفت مخفف قوت، ضعف، فرصت و تهدید است. قوت و ضعف عوامل درونی هستند، فرصت و تهدید عوامل بیرونی. اهمیت تحلیل قضفتی به ویژه در این است که کمک می‌کند فرصت های موجود را شناسایی کنید. از این گذشته با درک نقاط ضعف می توانید به از میان بردن تهدید هایی بپردازید که سازمان شما را در معرض خطر قرار می‌دهد.

نقاط قوت:
چه برتری هایی دارید؟
از عهده انجام چه کارهایی به خوبی بر می آیید؟
امکان دسترسی به چه منابع دیگری را دارید؟
دیگران نقاط قوت شما را در چه چیزهایی می‌دانند؟

نقاط ضعف:
چه چیزهایی را می‌توانید بهبود ببخشید؟
از عهده انجام چه کارهایی به خوبی بر نمی آیید؟
از انجام چه کارهایی باید دوری کنید؟

فرصت ها:
فرصت های مناسبی که در اختیار دارید کدامند؟
به چه روندهای جالبی آگاهی دارید؟
آیا متحدین بالقوه‌ای در دور و بر خود سراغ دارید؟

تهدیدها:
چه موانعی بر سر راهتان قرار دارد؟
نیروی مخالف شما به چه کاری مشغول است؟
آیا هیچ یک از ضعف هایتان می تواند به طور جدی آینده‌ی جنبش را به خطر بیاندازد؟

مهم٬ با احتیاط ارزیابی و به طور استراتژیک عمل کنید. منابع موجود، هم برای شما و هم برای مخالفانتان محدود است.

برای استفاده ی درست از تحلیل ق.ض.ف.ت پنج قاعده وجود دارد:

1- در مورد نقاط قوت و ضعف سازمانتان واقع بین باشید.
2- هر تحلیلی که می کنید باید بین موقعیت امروزی سازمان و موقعیت فردایی آن تفاوت قایل شود.
3- به طور مشخص فکر و عمل کنید.
4- همیشه مبنای تحلیلتان را عملکرد نیروی مخالف بگذارید و سنجه را این که آیا عمل شما در مرحله ای فروتر یا فراتر قرار دارد.
5- تحلیل قضفتی باید ساده و کوتاه باشد. بعد از بررسی موضوع از زاویه های گوناگون تحلیل را به دقت خلاصه و جمع‌بندی کنید.

جوانان مبارز داخل کشور تا هر كجا ميتوانيد این مطالب را تكثير و در اختيار ساير هموطنان قرار دهيد.

گروه : آزادگی | چاپ | * فرستادن به دوستان | | ۸۷/۱/۲۵ : 13-04-2008