آماده سازی یک کمپین عملی و شیوه‌ی برنامه ریزی معکوس:
بسیاری از فعالیت های بیرونی یک جنبش مسالمت آمیز به مشارکت در نوعی کمپین مربوط می‌شود. حالا چه این کمپین در ارتباط با حمایت از یک کاندیدای اصلاح طلب باشد، چه در ارتباط با عدم همکاری با دولت و چه در رابطه با اقدامی مسالمت‌ آمیز مانند تحصن. مادامی که شیوه‌ی به کار گرفته شده به گونه‌ ای استراتژیک طرح و اجرا شود ما با گونه‌ ای کمپین سر و کار خواهیم داشت. برای موفق بودن، یک جنبش مسالمت‌ آمیز باید به گونه‌ ای فعال در کمپین‌ های بزرگ شرکت کند.

هر کمپین عملی از دو بخش تشکیل می شود: بخش برنامه ریزی و بخش مدیریت. برای موفقیت در کمپین باید دو چیز در اختیار داشت: تقویم وقایعی دقیق و دفتری برای هماهنگی فعالیت ها به اسم "مرکز کمپین" در این مرکز وظایف و مسئولیت ها به روشنی تعیین شده تا همه بدانند که چه کسی چه می کند و چه کسی در رابطه با اخبار مربوط به کمپین باید در جریان قرار بگیرد. وقتی دانستید که چگونه کمپینی را طرح ریزی کنید و از الگوی برنامه ریزی معکوس استفاده کردید (بخش 11) تا فعالیت های پیچیده را به وظایفی ساده تبدیل کنید، باید به استفاده از برخی تسهیلات (مثل مرکز کمپین) بپردازید تا به طرحتان جامه ی عمل بپوشانید. ساختار سازمانی، که به لحاظ تدارکاتی به اداره‌ی کمپین عملی یاری می رساند، باید از قاعده ای به نام "عملکرد تابعی از شکل است" پیروی کند و موارد زیر را به کار ببندد.

گروه 1:
عملکرد اجرایی و عملکرد مربوط به نیروی انسانی.

گروه 2:
عملکرد اطلاعاتی و تجزیه / تحلیلی.

گروه 3:
عملکرد ارتباطاتی (داخلی و خارجی).

گروه 4:
عملکرد تدارکاتی و عملیاتی.

این چهار گروه باید در در ارتباط مؤثر با یکدیگر بوده و فعالیت هایشان به طور مرتب هماهنگ شود. ارتباطات این گروه باید مورد بررسی و نقد قرار بگیرد و بخشی برای بازخورد در آن وجود داشته باشد. به عنوان نمونه، گروه اول باید بداند که گروه چهارم به چه منابعی نیاز دارد تا از اقدامی برای آزادی مطبوعات حمایت کند.

رویکرد کلاسیک به سازماندهی: راه های بسیاری برای سازمان دادن یک کمپین وجود دارد. مدل پیشنهادی جی گلبرایت شامل پنج دسته می شود که باید از آن ها به طرز مؤثری استفاده کرد. اگر بتوانید به چالش های اصلی در هر دسته پاسخ دهید قادر به درک بهتر دو مسئله‌ی اساسی خواهید شد: خواهید شد: اول، درخواهید یافت که سازمان چگونه کار می‌کند و دوم، متوجه خواهید شد که چه چیزهایی باید درون آن تعدیل یا عوض شود تا کار و برنامه ریزی بهترین نتایج را به بار آورد.

استرتژی کلان>> اهداف>> وظایف.

وظایف چگونه تعیین شده و تقسیم می‌شوند؟
قدرت چگونه در میان گروه ها، و درسازمان به طور کلی، تقسیم می‌شود؟

مکانیسم تصمیم گیری (رأی گیری، مشورت؟)
چگونه اطلاعات را گرد آورده و منتشر می‌‌کنید؟

چگونه به فعالین ارتقاء رتبه می‌دهیم؟
چگونه شیوه‌ی رهبری به وسیله‌ی کدام گروه ترجیح داده می شود؟

گاهی قالب کار مشکلی را حل نمی‌کند، حالا چه به دلیل جو سرکوب و چه به دلیل اینکه جنبش هنوز نیاز به رشد دارد. باید دید که ظرفیت های جنبش برای چه اهدافی مناسب است (به بخش سوم مراجعه کنید). (برگرفته از کتاب طرح سازمانی نوشته جی. آر. گالبریت).

جوانان مبارز داخل کشور تا هر كجا ميتوانيد این مطالب را تكثير و در اختيار ساير هموطنان قرار دهيد.

گروه : آزادگی | چاپ | * فرستادن به دوستان | | ۸۷/۲/۳۰ : 19-05-2008