میزان اطلاعاتی که در این کتاب در اختیار شما قرار گرفته کافیست تا سطح دانش و مهارت فعّالان جنبش را ارتقاء بخشیده و ظرفیت های آن را افزایش دهد. ارتقاء منابع انسانی در هر سطحی از جنبش و هر سطحی از تشکیلات، از رهبری گرفته تا بدنه، ضرورت بسیار دارد. اگر می‌خواهید که ابتکارعمل با جنبش بماند برنامه‌ ریزانتان باید به تدریج به داوطلبان وظایف بیشتر و دشوارتری واگذار کنند و آنان را قانع کنند که جنبش بر روی فعالانش سرمایه گذاری می‌کند.

برای فعّال نگاه داشتن هواداران تازه و ارتقاء سطح دانش و مهارت های ایشان لازم است "کارگاه" هایی در زمینه هایی مانند شرکت در اقدام مسالمت آمیز، سازماندهی اقدام مسالمت آمیز ، تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی استراتژیک، روابط برون-سازمانی، رفتار با رسانه ها، و ارتباطات تشکیل دهید. این کارگاه های آموزشی باید بخش های مستقلی برای برنامه ریزان، سازمان دهندگان و فعالان داشته باشند و مبنا را مسئولیت ها و ظرفیت های حرف های فرد شرکت کننده و میزان وقتی که در اختیار جنبش می‌گذارد قرار دهند. بهترین راه برای انجام این کار ساختن یک قالب برنامه است. قالب برنامه کمک می‌کند که اطلاعات لازم را در مورد علایق ، میزان تعهد و مهارت های هر فعال، درعین حال که دارد در مورد فلسفه و مکانیسم کاری جنبش می آموزد، به دست آورید.

قالب برنامه می تواند موارد زیر را شامل شود:
1- جلسه‌ی مقدماتی برای توضیح فلسفه و اهداف جنبش و آشنایی با داوطلبان جدید.
2- جلسه‌ی بعدی که طی آن داوطلبان بر پایه علایق و مهارت هایشان در گروه های مختلفی قرار می‌گیرند (سازماندهی برنامه‌ی مسالمت آمیز، ارتباطات برون- سازمانی، کار با فعالان تازه).
3- بهترین فیلم های ساخته شده در باره‌ی مبارزه‌ی مسالمت آمیز. کارگاه مقدماتی برای فعالان علاقمند. در این کارگاه مثلاً سه بخش از کتاب حاضر را می توان آموزش داد.
4- کارگاه بعدی برای گروه های مشخص. به عنوان نمونه اگر گروهی علاقمند به کار با فعالان است به آنان باید بخش فعلی این کتاب آموزش داده شود. این بخش می آموزاند که چگونه - از سطوح بالا تا سطوح پایین جنبش- به آموزش دانش و مهارت های لازم بپردازند.

این گام ها را می توان به طور خلاصه در الگوی عمل- جذب-آموزش نیز دید. این الگو که مختص به راه انداختن یک جنبش مسالمت آمیز و اداره‌ی منابع انسانی است، به وسیله ی مرکز منابع انسانی اوتپور طرح ریزی شده است.

1- آموزش:
10 تا 20 نفر از با استعدادترین فعالان را با در نظر گرفتن تجربیات قبلی، درجه‌ی تعهد و میزان شور و شوق برای کار انتخاب کنید و آنها را در زمینه های گوناگون، از جمله نحوه‌ی معرّفی مؤثر جنبش به مردم، آموزش دهید.

2- کنش:
پیگیرانه به داوطلبان وظایف عملی محول کنید و آنان را در مسایل عملی جنبش شرکت دهید. این کار کانال جذب داوطلبان تازه را باز نگه می‌دارد.

3- جذب:
به شرکت کنندگان در جلسه وظایفی ساده محول کنید. مثلاً از آنان بخواهید که ده نفر را جذب کرده و با خود به جلسه‌ی بعدی بیاورند. می توانید این طور شروع کنید: "هر کدام از شما احتمالا ده نفر را می شناسد که از جنبش پشتیبانی می کنند. اسامی آنان را روی کاغذ بنویسید". اکنون فهرستی از اسامی 250 نفر را در اختیار دارید. اگر بتوانید تنها 10٪ یا 20٪ این افراد را قانع کنید که در جلسه‌ی مقدماتی بعدی شرکت کنند در ظرف یک هفته تعداد هوادارن بالقوه را به دو برابر رسانده اید! مسلّم است که تعداد هوادارن بالقوه هر هفته دو برابر نمی‌شود و بسیاری از آنانی که در جلسه‌ی بعدی شرکت می کنند به فاصله‌ی کوتاهی جنبش را ترک خواهند کرد. به همین دلیل جذب هواداران تازه باید بی وقفه و پیگیرانه صورت بگیرد. گام بعدی تبدیل هوادارن بالقوه به اعضای فعال است.

به یاد داشته باشید:
آموزش داوطلب به وسیله‌ی داوطلب نه تنها به انسجام گروه کمک شایانی می کند که تبدیل به ویژگی بارز جنبش و به اصطلاح "شخصیت" آن نیز می شود. وقتی که دانش و مهارتهای لازم را برای تغییر صلح آمیز اقدامات خصمانه آموختید می توانید به نحو مؤثرتری به تغییر و تحول در کشور خود کمک کنید و به این ترتیب بخشی از سرنوشت مبارزه‌ی مسالمت‌ آمیز در جهان بشوید!

پرسش های اصلی:
1- چرا مردم به گروه ها می‌پیوندند؟
2- بازاریابی چند وجهی (ب.چ.و.) چیست؟
3- چگونه می‌توانیم از این کتاب و بازاریابی چند وجهی در مبارزه‌ی خود استفاده کنیم؟

موضوعات اصلی شامل این ها می شود:
1- الگوی عمل-جذب-آموزش. (ع.ج.آ)
2- سطح ارایه‌ی مواد آموزشی به گروه های مختلف بر پایه ی تجربیاتشان.

جوانان مبارز داخل کشور تا هر كجا ميتوانيد این مطالب را تكثير و در اختيار ساير هموطنان قرار دهيد.

گروه : آزادگی | چاپ | * فرستادن به دوستان | | ۸۷/۳/۱۷ : 06-06-2008